Nacionalizaciones en América Latina: ¿una vuelta al pasado?

Autor/es:	Auroi, Claude
Título:	«Nacionalizaciones en América Latina: ¿una vuelta al pasado?» (Nationalizations in Latin-America. A Return to Past?)
Sección:	Estrategia Corporativa. Primavera 2011
Resumen:	El proceso de nacionalización es muy criticado por los medios económicos dominantes, en los países del Norte en general, aunque muchos de estos países cuentan con un sector publico fuerte, en relación con el PIB. Pero los intereses lesionados de firmas que operan en los países del sur, en extracción, e igualmente en servicios, abastecimiento de agua, comunicaciones, etc. provocan reacciones de descontento y de hostilidad. Estas compañías recurren a sus estados de origen, promoviendo así conflictos no solamente jurídicos sino diplomáticos, enemistades y recelo. Se podría entonces pensar que la inversión extranjera va a bajar en estos países que nacionalizan, pero cuando se miran las cifras de la inversión, no se nota esta tendencia, todo lo contrario.
Palabras clave:	Nacionalización, América Latina, Bolivia, Multinacionales
Clasificación JEL:	F23, F52, L33, N46, N56, N76, O54

La Posibilidad Corporativa: Técnica y Trabajo en la Historia de la Política Social

Autor/es:	Fernández Riquelme, Sergio
Título:	«La Posibilidad Corporativa: Técnica y Trabajo en la Historia de la Política Social» (The corporation possibility. Technics and work in social policy history)
Sección:	Estrategia Corporativa. Primavera 2011
Resumen:	Este trabajo trata de identificar y analizar la «posibilidad corporativa» en la historia de la Política social. Para ello establecemos cuatro fases generales en la definición técnica los sistemas de gestión ejecutiva y de representación legislativa, resaltando el impacto de las teorías centradas en la idea del «trabajo organizado». De esta manera, podemos introducir las claves jurídicas y políticas, de un fenómeno, no siempre advertido, de «tecnificación de la política» presente en la historia de la Política social europea.
Palabras clave:	Corporativismo, Industrialismo, Técnica, Teoría orgánica de la sociedad, Trabajo
Clasificación JEL:	H55, J54, K00, L39, M14

Autor/es:	Turunç, Noyan
Título:	«Merger Transactions Under Turkish Law» (Operaciones de fusión, bajo la legislación turca)
Sección:	Estrategia Corporativa. Primavera 2011
Resumen:	Bajo la ley turca, los cambios de control de una compañía mercantil no están sujetos a ninún consentimiento de terceros, tales como prestamistas, dueños del terreno y otros co-contratantes. No obstante, si la compañía y una tercera parte pactan en contrario, entonces, se aplicacrán los términos de ese acuerdo. En principio, los compradores extranjeros pueden comprometerse en activiades de casi cualquier sector en Turquía, con las restricciones excepcionales establecidas en leyes especiales (p.e., educación) y las condiciones de unos pocos permisos especiales (p.e., turismo, servicios inmoviliarios). Pueden darse aprobaciones condicionales, pero en la práctica son inusuales. No hay restricciones en cuanto a la nacionalidad de accionistas, directores o generntes de compañías.
Palabras clave:	Fusiones, Legislación, Turquía
Clasificación JEL:	G34, K22, N84