Construcción de escenarios en la economía cubana

Autor/es: Landa de Saá, Yordany; Sánchez Llera, María del Rosario
Título: «Construcción de escenarios en la economía cubana»
(Scenario building in the Cuban economy)
Sección: Organización Social. Primavera 2015
Resumen: Se comparten los resultados del curso “Construcción de Escenarios en la Economía Cubana” en su segunda edición, impartido mediante una combinación de elementos de la metodología escolástica, con métodos de educación popular, en una fórmula interesante. Se logra un acople entre el rigor metodológico exigido por la academia y el fomento de un espacio de aprendizaje y creación participativa entre estudiantes y profesores. Se combina lo docente con el quehacer científico-práctico, logrando una mayor motivación en los educandos por la temática objeto de estudio. Todo ello, se logra respetando y ajustándose a los tiempos y formas de evaluación previstos para la asignatura en el Plan de Estudio. Los resultados de la experiencia pueden ser fácilmente aplicados a cursos con características similares.
Palabras clave: Construcción de escenarios, curso docente-investigativo, educación popular, talleres participativos, familia cubana, estrategia, política económica
Clasificación JEL: A13
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Los cambios en la teoría de la gestión de organizaciones. Nuevas tendencias en marketing y estrategia empresarial

Autor/es: Molinari, Carlos A. J.
Título: «Los cambios en la teoría de la gestión de organizaciones. Nuevas tendencias en marketing y estrategia empresarial»
(Changes in theory managing organizations. New trends in marketing and business strategy)
Sección: Gestión económica. Otoño 2013
Resumen: Este trabajo, se propone explorar las relaciones existentes entre los cambios en la teoría de la gestión de las organizaciones y los cambios que se producen en las sociedades en las dimensiones de la cultura, la política, la economía y la tecnología. A partir del análisis de los fenómenos que afectan a la sociedad contemporánea, como la globalización o las crisis medioambientales, se demostrará la necesidad de un nuevo tipo de organización y un nuevo modelo de pensar las mismas, donde los profesionales especializados, deberán estar dotados de nuevas herramientas como la teoría de la complejidad y una mentalidad interdisciplinaria que les posibiliten dialogar con las distintas ciencias sociales. Para ello, se realizará un análisis histórico, que posibilite situar a la empresa lucrativa y las organizaciones en general en los distintos contextos y, en ese marco, pensar la gestión de las mismas.
Palabras clave: Negocios, gestión, estrategia, mercadotecnia, globalización, tecnología
Clasificación JEL: M20, M31

China. Un enfoque estratégico cultural

Autor/es: Estrada Lavilla, Raúl
Título: «China. Un enfoque estratégico cultural»
(China. A cultural strategic approach)
Sección: Mundo Actual. Primavera 2010
Resumen: Tras una primera contextualización histórica, económica y cultural de China como país de especial interés para las inversiones extranjeras en sus diferentes formatos (Sección 1) y una breve presentación de la importancia de los factores culturales en la gestión empresarial, especialmente en empresas multinacionales, transnacionales o globales (Sección 2), se presentarán los resultados de un estudio propio sobre los factores determinantes en la implantación en el extranjero y la percepción de qué mercados –a priori– presentan una mayor complicación. El estudio ha sido realizado sobre un panel de expertos con una dilatada experiencia internacional o un especial conocimiento de estrategia empresarial o cross-cultural intereses (Sección 3). Posteriormente se usará el modelo Multi-Agente de Analogía en la Toma de Decisiones Estratégicas propuesto por Giovanni M. Gavetti y Massimo Warglien, basado a su vez en el modelo de redes neuronales de Hopfield, para proceder a realizar una generalización hacia un modelo Multi-Cultural principalmente mediante la introducción del Coeficiente de Inteligibilidad Cultural (CIC) (Sección 4). En último lugar, se justificará la importancia de una correcta planificación y gestión cultural como medio de maximizar el CIC y lograr una ventaja competitiva sostenible (Sección 5).
Palabras clave: Estrategia, Comunicación Intercultural, Deslocalización, Empresa Global, Capital Humano
Clasificación JEL: F23, J24, L19, M16, M53

La administración del poder: Prolegómeno de un camino alternativo

Autor/es: Rodríguez Fernández, Carlos
Título: «La administración del poder: Prolegómeno de un camino alternativo»
(Power management: Prolegomena of an alternative path)
Sección: Dossier: Gestión de Recursos Humanos. Primavera 2007
Resumen: Los modelos administrativos de hoy apuestan por la idea brillante, que por un proceso sistemático de perfeccionamiento. Sin embargo, aún teniendo fórmulas robustas, innovadoras y potencialmente eficaces, su aplicación práctica puede concluir en fracaso. Probablemente la visión de la organización como un sistema dinámico de flujos de influencia nos permita crear las bases informativas, y los procesos de formación de valores que, a bajo costo promuevan una organización mucho más competitiva. El poder como eje declarado podría dejar de ser el eterno tabú de la Administración contemporánea, y ser considerado un recurso repartido y relativo en función de la tarea.
Palabras clave: Administración del poder, estrategia, dirección estratégica
Clasificación JEL: M14, M19